人工智能+

今年8月，國務院發布《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》。別把它當作“一份看不懂的政策文件”。不夸張地說，這份文件對于陶瓷衛浴行業，尤其是正在夾縫中生存的中小企業，提供了一次生死抉擇的“窗口期”機會。

考慮到陶瓷衛浴行業對此的不多，我們原文截取一段：

1, 劃重點：到2027年，率先實現人工智能與6大重點領域廣泛深度融合，新一代智能終端、智能體等應用普及率超70%。也就是說，至今仍被許多企業當做玩具看熱鬧的“AI”，在國家的規劃里，后年就要達到70%以上的普及！它更像一個信號燈：AI從“可選項”變成了“基本功”。對我們這樣的制造與渠道型行業來說，意味著兩件事——

不要糾結， 不用再糾結“要不要做AI”，而是“先在哪做、做多深、怎么不走彎路”。市場的窗口期不會等人，慢一步，渠道與心智就會被別人占走。

2, 干就是了。換句話說，行業到了必須“動真格”的階段。誰先把AI用到設計、生產、營銷與渠道協同的關鍵點位，誰就更有機會擺脫“高成本、低轉化、強內卷”的循環。

以下幾個抓手，值得各位經營者用五分鐘想明白。

政策在說什么：從試水到系統落地 “意見”的關鍵詞很明確：場景驅動、生態協同、要素打通、普惠中小。翻譯到陶瓷衛浴行業的語境，大致是三件事：

場景優先：AI要對接“真場景”。比如產品設計、質檢、庫存、選品、渠道動銷和內容營銷，不是做幾張PPT，而是替換掉低效環節，跑出可復用的范式。

要素到位：數據、算力、模型、工具都要“接地氣”。不是比誰設備指標好，而是讓AI在你的企業經營信息中、在內容與私域系統之間跑起來，形成一套“能用、好用、用得起”的組合拳。

普惠中小：明確鼓勵中小企業快速應用。試點、示范、開源工具、輕量方案，減少試錯成本。核心就是“先用起來，再做深”。

它意味著行業將迎來“被驗證、可復制、可交付”的AI路徑。

我們把政策放回到日常工作里，看看“AI+”到底可以先落在哪三件事上。

1, 先把“被看見”這件事做對：營銷與傳播。政策在講“場景驅動”，對我們就是把內容、分發、轉化這條鏈打通。方向上，一方面要讓創作變輕：腳本、畫面、標題、海報這些高頻物料，不再靠團隊熬夜；另一方面要讓分發更準：矩陣賬號、區域熱詞、人群包、平臺節奏，形成固定打法。本質不是“發更多內容”，而是“更穩定質量的持續輸出”。你會發現：當內容生產輕了、分發更穩了，獲客成本就會慢慢回落到可控區間。

2, 讓終端“拿來就能跑”：經銷商動銷與渠道協同。政策強調“中小企業普惠”，在渠道層面就是用低門檻工具沉淀“可復用”的方法：活動SOP、話術庫、門店物料模板、直播大綱......這不是替代經銷商，而是“給到足夠清晰的起跑線”。不同城市、不同門店可以靈活微調，但不再從零開始。同步建立一個輕量的“協同面板”：每次活動后能看見哪些做了、做得怎樣、下一次怎么更好。這樣，執行不靠情緒，動銷不靠運氣，總部與終端真正“同頻共振”。

3, 把管理裝進一張“看得懂的表”：企業運營與決策。政策提了數據與算力基礎，我們不必“自研大模型”，但要有“共識的數據口徑”。管理上追求“月度可解釋”，而不是“年終才后悔”。當指標可以被解釋，團隊的動作就能被優化。

以上三個方向，其實是一條線：從“被看見”到“能動銷”，最后回到“管理可解釋”。政策給了加速器，我們要做的是選對切入點，小步快跑，邊做邊調整。

為什么是現在 陶博會在秋季進入“集中曝光期”，誰能把“內容+渠道+經銷動作”在這段時間捏成一個完整打法，明年的銷售份額就更穩。同一時間，同行都在試。晚半年，不是少走彎路，而是錯過心智窗口與經銷商信心窗口。政策窗口打開，生態供給也會更密集，工具更多、成本更友好、對接更順暢。越早起步，越能用低成本拿到更多復利。

如果你正面臨“庫存壓力、獲客昂貴、經銷商走不動”的現實，那么這次不是來“聽一場趨勢”，而是來對接一條能落地的路徑。 AI+已經從“可不可以”變成“該不該快”。

10月20日，我們在佛山，國際會議展覽中心，聊些真有用的。掃碼報名，搶占AI轉型席位，數量有限，先到先得！